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关键词：绩效考核；；管理；完善策略
绩效考核是评价和激励员工的重要手段，对于员工工作积极性和热情的提升发挥着十分有利的作用。。。
（一）绩效考核的含义
。。可以说，绩效考核是评定员工工作质量和贡献大小的重要途径，也是激发员工工作动力和积极性的重要方法。
。其在对员工开展绩效考核的时候不能以工作数量为标准，只能将员工的服务价值以及对社会做出的贡献作为依据，因此这使得其考核指标指标具有一定的难度。且在考核的时候需要对各个部门的工作成效、员工的政治素养以及能力等进行全面性考核与评定，如何进行规范化考核制度的制定，还需要研究者进行深入探究与分析。
。因为在实际运行中，绩效考核需要对员工的政治素养、综合能力等各个方面都做出全面性考察，所以通过这项工作能够更为全面地对员工的情况进行了解。。
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（三）是激励员工的重要手段
。同时，在绩效考核过程中，还需要进行详细考核指标的设定，员工为了取得更好的考核结果，需要对指标进行详细分析，并结合指标来开展工作，这也能够使员工的工作更具有目的性，提升工作的方向感，对于工作效率的提升是极为有利的。
。详细问题有如下几个：首先，对绩效考核的认识缺失，不明白绩效考核的重要意义和价值。。其次，绩效考核体系以及指标设置不合理。。最后，不注重绩效考核反馈。。
（一）提升对绩效考核的认识
。。其次，要加强对员工进行宣传和教育，为员工普及绩效考核的知识，使员工能够从战略高度对绩效考核提升认识，并积极配合公司开展这项工作，有效参与其中。比如各个部门领导要为员工讲解绩效考核的价值、意义，对员工自身成长和发展的影响等，使员工感受到绩效考核对自身的长远发展是有利的，调动员工参与绩效考核的积极性。
（二）合理设置绩效考核体系以及指标
。。另外，还要结合各个岗位的实际情况进行考核指标的设定，确保考核指标能够凸显岗位关键工作，能够引导员工更好地工作，提升工作质量和效率。。比如，可以结合岗位职责以及实际情况等针对于“绩、勤、能、德、廉”等设置具体化、详细化的指标，并对各个指标进行详细说明，以更好地降低考核偏差。
（三）注重绩效考核反馈
。这就离不开科学的沟通和交流机制，各个部门的领导要结合自身的实际情况进行交流机制的构建，可以在每次绩效考核之后及时与员工进行沟通，也可以借助于互联网相关的平台或者软件等与员工进行沟通。双方要围绕绩效考核进行分析，通过考核结果寻找员工身上的优势以及不足的地方等，让员工明白自身在哪些地方做的还不够好，还需要努力。这样在以后的工作中，员工就能够更有重点，从而吸取教训不断实现进步与发展。
（四）多样化评价方式
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五、结束语
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参考文献：