在软件开发项目中，确保项目进度符合计划是非常关键的。以下是一些建议：
制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括任务分解、里程碑设定、资源分配等。确保计划是合理的、可行的，并且能够满足项目需求。
设定可衡量的进度指标：在项目计划中设定可衡量的进度指标，如每周完成的任务数量、每月达成的里程碑等。通过这些指标可以及时发现项目进度是否偏离计划，并采取相应措施。
进度跟踪和监控：建立有效的进度跟踪机制，及时更新项目进度，监控项目执行情况。可以利用项目管理工具如甘特图、里程碑表等进行跟踪和监控。
风险管理：及时识别和管理项目进度的风险，制定风险应对计划。对于可能影响项目进度的风险，提前采取措施进行应对，以减少对项目进度的影响。
沟通与协作：保持团队间的良好沟通和协作是确保项目进度符合计划的关键。定期召开会议，与团队成员交流项目进展和问题，及时调整计划。
持续优化和改进：定期评估项目进度情况，分析偏差原因，总结经验教训，不断优化和改进项目管理方法，以提高项目进度的控制能力。
通过以上方法，可以帮助管理者确保软件开发项目进度符合计划，提高项目管理的效率和成功率。